隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來越頻繁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越外化為一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)。這種環(huán)境的變化在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為管理行為的適應(yīng)性與創(chuàng)造性，企業(yè)通過對(duì)組織內(nèi)部可控因素的創(chuàng)新去適應(yīng)外部不可控因素的變化。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的’一股新潮流。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式、局部創(chuàng)新模式、市場(chǎng)創(chuàng)新模式、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先創(chuàng)新模式等，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結(jié)底需要企業(yè)開展適當(dāng)?shù)暮献鲃?chuàng)新、引進(jìn)一些關(guān)鍵技術(shù)，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。采用合作創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進(jìn)的技術(shù)，盡早贏得市場(chǎng)機(jī)遇，這樣做既可以節(jié)約大量的時(shí)間和物力、人力、財(cái)力又可以提高企業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng)新能力。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自主研發(fā)和自主創(chuàng)新作為發(fā)展的主戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從企業(yè)生命生長(zhǎng)和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當(dāng)于企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)液。當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營(yíng)養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)的生命力機(jī)會(huì)逐步減弱，會(huì)呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。當(dāng)企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當(dāng)于注入過量的營(yíng)養(yǎng)液的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)機(jī)體器官是很難適應(yīng)的，會(huì)呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點(diǎn)死”。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對(duì)企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當(dāng)?shù)模瑢?duì)企業(yè)的生命力都是有影響的。所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點(diǎn)和時(shí)機(jī)，這種精微控制是最困難的。
南寧市金碼機(jī)械設(shè)備有限公司不斷拓展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。目前，噴碼機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛創(chuàng)新以求突破。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)舉步難艱，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與維持的矛盾更加明顯，越來越多的企業(yè)陷入到“維持與創(chuàng)新的困境之中”。我們進(jìn)而達(dá)到客戶忠誠(chéng)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)資源，這樣既強(qiáng)化了企業(yè)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增效的重要保證。